Costruzione e sviluppo del Team

Gestione delle dinamiche per un totale superiore alla somma delle parti. Il conflitto come risorsa.

Il gruppo che evolve in gruppo di lavoro deve essere inserito in un sistema sociale organizzato che sia in grado di contenere e rispondere ad esigenze che provengono da soggetti diversi: gli individui, il gruppo e l’organizzazione. Per garantire lo sviluppo di un gruppo di lavoro bisogna identificare le variabili che ne garantiscano la crescita.

Obiettivi:

  • Accrescere la conoscenza sulle interazioni e sulle dinamiche di gruppo.
  • Approfondire la conoscenza della leadership e dei suoi compiti.
  • Incrementare la conoscenza e la gestione dei fattori emotivi che scaturiscono dal lavoro in gruppo (nel proprio specifico professionale).
  • Favorire la riflessione e l’acquisizione di una visione evolutiva del conflitto in termini di risorsa.
  • Sviluppare abilità di negoziazione attraverso il riconoscimento delle emozioni.
  • Accrescere le capacità per lavorare in gruppo e per gestire i conflitti.
  • Acquisire strumenti per il sostegno individuale e per il miglioramento dei risultati del gruppo.

Contenuti:

  • Comunicare con se stessi per comunicare con gli altri.
  • Da “gruppo” a “gruppo di lavoro”.
  • Dall’interazione all’integrazione.
  • Il team: dinamiche, bisogni e motivazioni.
  • Il conflitto come risorsa.
  • Comunicazione assertiva e persuasione: coinvolgere e motivare.
  • Il comportamento organizzativo.
  • Le differenze individuali.
  • Il ruolo professionale e le attese “magiche”.
  • Leadership e attese di ruolo.
  • Lavorare in Team: cosa significa. Vantaggi, costi, regole.
  • Cooperazione e negoziazione.
  • Sviluppo di team efficaci e collaborativi.
  • Team perdenti e team vincenti.

Metodologia

I corsi sono erogati sia in modalità multi-aziendale (a calendario), sia presso le singole aziende. In quest’ultimo caso è possibile elaborare una personalizzazione diretta a migliorare efficacia e benefici per la singola realtà aziendale.
L’elemento chiave del processo formativo è legato ad un coinvolgimento ed una responsabilizzazione di tutto il gruppo sul proprio sviluppo ed apprendimento. L’apprendimento collettivo, anziché solo individuale, comporta la produzione di risultati concreti per tutta l’organizzazione.
L’utilizzo del modello proprietario Mind up semplifica la condivisione di obiettivi, la definizione della struttura dei corsi e dei percorsi di formazione, nonché l’introduzione degli argomenti chiave su cui costruire la personalizzazione. E’ elemento cardine della tipologia di formazione proposta, in quanto consente un apprendimento semplificato, una memorizzazione efficace ed un risultato concreto al termine del percorso che consente di operare in modo immediato.
Ogni corso prevede la distribuzione di materiale didattico e fasi di esercitazione in aula, fuori aula o sul campo.
L’efficacia dell’iniziativa è provata dal successo delle precedenti edizioni. I numerosi feedback positivi dei partecipanti e delle organizzazioni di appartenenza hanno inoltre suggerito l’arricchimento dell’offerta formativa e facilitato la definizione di uno schema di indicatori di performance condiviso Azienda-collaboratori.
I percorsi di formazione possono essere preceduti da una fase di Assessment e seguiti da un percorso di Empowerment, di crescita personale e conquista della consapevolezza di sé e del proprio valore attraverso Coaching individuale, Team Coaching, Counseling.